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耿先生 VP/运营总监
2018-12-06 01:11:55 来源:中国乡村网 作者:李牧 【 】 浏览:48次 评论:0

耿先生
消费品行业 VP/运营总监 参选文章: 个人简介: 出生日期: 1981年 婚姻状况: 已婚 教育背景: 1、2000年毕业于吉首大学 经济学 学历:本科 工作经验: 10年以上工作经验 个人评价: 工作背景:15年物流运营管理经营,10年以上物流配送高层岗位管理工作经验,3年冷链物流项目规划设计高层岗位管理,擅长运营方案的制定、成本管理。物流业务场景流程的各个环节具有熟练的操作与管理经验,熟练使用智能ERP系统,对大数据有较强的敏感度以及分析能力。 人脉资源:拥有物流、快递、及时送行业广泛的资源,与相关政府部门、金融机构、运输公司有良好的合作关系,了解互联网物流行业运作模式及发展趋势,熟悉物流行业法律法规、及各省份区域物流快递地方条令,具备大型电商平台配送运营管理丰富经验。 团队管理:“人本 KPI 协同”为管理理念,引导团队共同学习,经验分享式管理 团队扁平化式管理(去中心化管理模式)团队能力整体不断迭代的提升。 艰苦经历:历经遇见各种困难,练就坚毅性格,敢于面对问题迎难而上,在工作中具有不断深入学习与各层次(客户、员工、领导)沟通能力,有团队较强组织协调能力、系统思维能力和运营成本控制力。 性格品质:较强的沟通能力,思维开拓,超强责任心及包容心,具有较强的全盘统筹能力,战略决策能力,团队领导能力,能够承受超强抗压能力。 工作经历1: 2015年12月至今 在 ※※※ 公司 任 VP/运营总监 主要职责: 交通/运输 工作描述: 战略规划:制定并实施公司平台发展的长期、中期、短期等业务运营战略和决策规划,搭建公司物流业务运营体系并制定出各项 KPI考核配套方案。对全国各城市运营区域做出计划分解,引导全国各个城市区域根据市场状况做出不同方案落地实施,保障公司平台整体运营目标达成及用户满意度提升方案出台。根据新型零售业务引入,调整推动前置仓储&末端配送运营的服务持续优化和成本改善,不断提升用户体验度以及客户流量增加。 流程管理:负责公司信息化物流规划以及管理体系建设。负责线上线下项目物流、供应链运作模型及全国物流配送网络进行规划、设计、监督、指导工作。并且健全各项制度的业务流程、规章制度、操作规范等。进行线上线下具体操作SOP制定,业务场景标准SOP(入库、出库、订单处理、定期盘库、准时发货、温度、湿度控制)的执行情况及分析,对运营中的业务流程SOP的进行优化并提出改进方案。制定项目运营关键数据指标,冷链云仓库温度控制指标、对全国各城市区域质量指标。 运营管理:分解公司年度、季度、月度指标,组织各个部门指标的实施和落地完成,分别对指标月度、季度、年度报告的运营数据做出分析报告。利用数据倒推模... 工作经历2: 2013年8月--2015年12月 在 北京申通快递有限公司 任 运营总监 主要职责: 交通/运输 工作描述: 战略规划:完成经营指标快件入库收件到分拨出库时效、缩短干线车辆运输周期。根据公司经营目标制定长期、中期、短期等运营战略和决策以及KPI考核配套方案,对申通快递华北运营区域做出分解,引导申通快递各个城市区域根据快递市场状况做出不同方案落地实施,保障整体运营目标达成。 运营管理:负责华北申通快递运输车辆管理、分拨中心搭建、华北区域加盟商管理、第三方合作商合作渠道的资源优化整合及KPI考核、有效运力储备。带队完成北京市内分拨中心、华北陆运分拨中心、华北航空分拨中心、江浙沪皖分拨中心四个仓库选址筹建、自动化流水线上线运行,运营团队的搭建组合。通过不同类型业务叠加,拉动干线运输、分拨中心工作时间调整、工作人员效率提升等方面进行成本有效控制并降低。 数据管理:通过大数据对华北运营中心月度、季度、年度(投诉率、破损率、遗失率)有效控制,分别作出营指标月报、季报、年报运营数据分析报告。利用数据倒推模式把指标数据下放到各个管理部门,做到分等级、分职能对数据改善责任到人员。 成本管控:通过对分拨中心物流规划以及管理体系建设,优化仓储库存结构提高有效利用率,分拨中心提高中转时效、降低...
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Tags:耿先生 VP/运营总监 责任编辑:caiji
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