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李先生 副总裁兼两个公司总经理
2019-01-09 19:20:09 来源:中国乡村网 作者:刘明 【 】 浏览:136次 评论:0

李先生
金融投资行业 副总裁兼两个公司总经理 参选文章: 个人简介: 出生日期: 1980年 婚姻状况: 已婚 教育背景: 1、2009年毕业于 Troy University MBA 学历:MBA 2、2009年毕业于山东大学 市场营销 学历:硕士 工作经验: 10年以上工作经验,有海外工作、学习经验 个人评价: 1.国际化视野。在美国学习和工作多年,在美国资本市场人脉广泛,熟悉美国商业运作的惯例和法规。 2.战略思维。主导和参与了一些重大的全球化的资产并购案例,以及为这些项目提供商务架构设计和税收筹划等。擅长金融和资本运作方面的工作,对集团资金池和财务共享中心的建立方面有一定的经验。 3.较强的亲和力,能快速建立人际关系和开展新的工作。 4.复合的知识结构。不但拥有扎实的会计学基础,而且掌握了市场营销、金融、管理、组织发展、培训、知识管理等多方面的知识。 5.熟练掌握成本控制、SAP、Hyperion、用友等相关软件。 6.与国内重要的金融机构、地方政府、各有关部门关系密切,并熟悉与这些机构工作的规则以及方法。 7.跨文化交流和创新的工作方法 工作经历1: 2016年10月至今 在 ※※※ 公司 任 副总裁兼两个公司总经理 主要职责: 1.通过设立产业基金与地方政府合作,利用政府信用降低资金成本和降低融资难度。灵活利用地方政府的优惠政策,获得政府支持。通过资本圈的关系帮助集团承销企业债,发行海外债为海外投资项目募集资金,通过发行海外永续债调整资本结构降低资金负债率。主导了物流公司借壳上市和四家上市公司的定增业务。 2.管理整个集团财务体系,加强集团对各子板块的财务管控和财务培训,对财务人员结构进行优化。提高财务核算质量,调动全员工作积极性,通过税收筹划进行优化,争取更多的政策优惠和政府补贴。 3.对现金流进行优化,通过控制应收账款管理加快回款,对金融机构进行路演提升企业外在融资能力和集团的认知度。 4.对管理成本进行优化,通过降本增效,利用精细化管理的方法加强各4S店的成本管控,降低管理费用和销售费用。 5.优化整个集团的运营管理。对集团整体运营和投资项目进行管理,监控和指导下属公司的经营发展。定期对下属公司经营提出指导意见;与各地政府对接新的投资项目,发现投资机会。 6.爱卡汽车网上平台与阿里巴巴集团进行战略合作建立完善的网上销售系统。 7.负责旅游板块的发展,通过控制和发展重点旅游资源,辐射全疆旅游。重点区域的景... 工作经历2: 2013年3月--2016年10月 在 CIMC Capital USA, Inc. 任 CFO 主要职责: 基金/证券/期货/投资 1.利用中美两地资本市场资源为企业大量融资,并通过使用不同的融资渠道,在降低资本成本的同时降低资金风险。 2.通过金融衍生工具,降低汇率波动风险和期限错配风险。调整负债期限,与业务期限进行框架匹配,降低期限错配风险。 3.通过调整融资渠道,引入战略融资渠道,通过多轮谈判降低整体资金成本,第一年降低资金成本达20%。与战略合作银行通力合作,按照业务类型设计对应的融资工具,降低了资金使用难度和资金成本。 4.拓展新的业务渠道,打破原有的业务模式。通过业务出表,降低业务风险,提高资金使用效率。
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