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石先生 供应链中心高级经理
2019-03-20 18:49:33 来源:中国三农资讯网 作者:刘明 【 】 浏览:106次 评论:0

石先生
消费品行业 供应链中心高级经理 参选文章: 个人简介: 出生日期: 1980年 婚姻状况: 已婚 教育背景: 1、2003年毕业于北京联合大学 汉语言文学 学历:大专 工作经验: 10年以上工作经验 个人评价: 十几年的工作中,积累了丰富的工作经验与资源,每一份履历中用企业主的精神,把控成本,管控风险。利用丰富的经验结合公司特有的文化建立完善的制度与标准,简化流程,达到高效的工作。 本人具有较强的逻辑思维能力,有着较强的成本意识和雷厉风行的风格,有着良好的沟通能力。 自信、抗压力、肯吃苦、可出差。 工作经历1: 2015年3月至今 在 ※※※ 公司 任 供应链中心高级经理 主要职责: 珠宝公司 礼品/玩具/工艺美术/收藏品/奢侈品 工作描述: 1、搭建全国物流体系,与顺丰,联邦,EMS,德邦签订框架合作协议,并推行全国一线门店、二线各职能部门,分子机构在框架的物流体系内规范使用。 2、建立供应链管理体系,使供应商,采购,仓储,全国一线门店,全国二线各职能部门间的货物流转达到最优化,实现大宗货物零库存,零星货物月库存。 3、建立招标体系,邀标、投标、开标、评标、监标;等各个环节按照标准执行,有效节约采购成本。 4、建立货物价格体系与审批体系,价格刷新周期,从而达到有效控制成本,并减少内部时间消耗,提高工作效率。 5、搭建货物质检体系,建立货物审批流程与质检标准。达到抽检合格率98%,100%合格入库。 6、 搭建重要供应商1 1供应模式。 7、 搭建全国供应商布局,建立供应商准入、评分、评级标准,实现货物本土化采购,有效降低采购成本及流转成本。 8、建立二线低值易耗品使用规范,达到零库存,集中统采,定量消耗,不同物资规定使用周期,达到降低损耗。 9、建立货物分类、分级、属性定义标准进行有效的管控。 10、建立货物采购计划标准及审批每月采购计划,采购计划准确达到95%... 工作经历2: 2009年5月--2015年3月 在 恒信玺利实业股份有限公司(IDo) 任 采购经理 主要职责: 工作描述: 1、对拓展新供应商并负责谈判,了解其合作客户、生产能力、接收样品,审核资质及是否符合公司的长远规划与定位 2、指导制定了长期合作框架制式合同及招标流程,招标文件,评标标准,结合公司业务建立供应商的KPI 3、按内控相关准则梳理完成合规的采购流程,增效的同时注意防范风险 4、带领团队建立了物料标准卡并推广,达到全国标准统一 5、建立供应链系统,优化各部门衔接流程,已提高运转效率 6、给予设计、物流团队专业方面的指导与意见,以降低成本和达成采购目标及提供专业的建议符合营运流程 7、采购物料包括:陈列道具、橱窗展示、印刷快印、喷绘制作、服装、礼赠品及包装、办公用品、绿植鲜花、IT设备等非生产类采购 8、建立每年度成本刷新,物料优化考核体系 9、审批采购员提报的比价单 10、审核供应商账款并签批付款单 11、2012-2013年度连续两年评选为极致典范人物、任2013年度成长学院供应链教学组组长 12、2013年度评选为职代会代表
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Tags:石先生 供应链中心高级经理 责任编辑:caiji
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