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卢先生 集团人力资源中心 负责人
2019-04-11 19:10:23 来源:中国三农资讯网 作者:李密 【 】 浏览:53次 评论:0

卢先生
IT通信行业 集团人力资源中心 负责人 参选文章: 个人简介: 出生日期: 1977年 婚姻状况: 已婚 教育背景: 1、2001年毕业于中国科学技术大学 计算机科学与技术 学历:本科 工作经验: 10年以上工作经验,有海外工作、学习经验 个人评价: 2001年7月,大学毕业后校园招聘进了华为 在华为工作14年,先后做过研发、培训、销售和HR的工作经历, 14年的华为工作经历,塑造了我鲜明的华为烙印、养成了奋斗者的工作作风。 14年华为末位淘汰制度的洗礼,固化了我的竞争意识和危机意识。 奋斗者,怀着创业者的心态打工。自我驱动力强,工作合作界面友好。 工作经历1: 2017年9月至今 在 ※※※ 公司 任 集团人力资源中心 负责人 主要职责: 通信/电信/网络设备 行业: 军工/工业互联网/智慧城市 主要负责集团HR方面的工作。 A、销售体系的组织结构优化:成立了公司层面的售前咨询团队,成立公司级别的销售管理部。形成了售前和销售形成了双线考核和双线汇报。通过销售管理部,通过梳理岗位职责和细化考核。提高销售团队的战斗力,规避内部腐败。 B、引入“以考促学”的思路,加强培训和考试,提升这个公司员工的业务能力,提升战斗力和企业人均效益。 C、优化研发和职能部门的考核,牵引支持和服务于一线销售。 D、通过继任者计划,激活组织和个人。强调责任,担当和自我学习。 E、在各级管理层推行经营管理例会制度,强调集体决策,民主集中制。强化企业制度的刚性执行。 F、强化校园招聘和人才培养计划,培养业务上能干,思想上服从的子弟兵。逐步降低空降部队对公司制度和体系的冲击。 G、通过大数据分析和统计,用数字说话,给各级主管考核工作,增加了数字说话的力度。 期间:初步帮助企业解决如下几个问题:通过流程和制度优化激活组织;通过干部继任者计划激活个体;通过考试完成个体赋能和组织成长。灵活运用华为的人力资源管理方法论,找到了落地的具体方法。 工作经历2: 2001年7月--2015年10月 在 华为公司 任 研发工程师;销售主管;HRD 主要职责: 华为技术(2001年7月- 2015年10月 任职14年) 3.3、华为网络产品线 人力资源总监 (直接下属28人) 2011 /2--2015 /10: 华为固定网络产品线 人力资源总监 (所属部门人数:5000人以上) 通信/电信/网络设备 通信/电信/网络设备 根据公司的业务发展规划,组织业务线的年度人力资源规划、组织结构优化,以及人才培养,人才选拔和输送;不断地优化和完善业务线的人力资源管理制度;负责企业文化建设的具体落地,构建以客户为中心,长期坚持艰苦奋斗,长期坚持自我批判的企业文化;负责制定和落实人力资源规划、招聘、培训和人力资源调配。负责建立和大学之间合作关系;不断优化,改进整个产品线的绩效考核体系,坚决执行末尾淘汰制度。不断优化内部激励机制,充分调动和发挥人才的主观能动性。建立后备干部培养计划,不断提高组织的干部密度。 期间,全面参与华为人力资源体系的构建和优化。 系统地学习和实践了华为人力资源体系的核心方法论。包括:如何激活组织、如何激活干部、如何全员赋能、如何塑造奋斗者文化、如何实施基于大数据的绩效管理、如何合理分配利益、如何打造狼性团队等等。 _________...
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