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  • 发布日期:2011-12-31 09:18:02
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名曰产品经理的;怪物;

目前国内的互联网产品经理行业是千奇百怪,一方面在各个公司的产品经理定义和职责不尽相同,网上搜索一下产品经理,会发现很多关于什么是产品经理、产品经理的职责、产品经理所需要的技能和素质。在我以产品职位任职的3家公司中,具体的工作范围大同小异,但也有较大的差异。另一方面,有从技术、设计、市场等转型过来的产品经理,背景又不一样了,工作方式和思维也不相同,有的公司喜欢技术型的产品经理,有的喜欢市场型的产品经理。

此文,谨以我自身背景为基础,描述一个设计型产品经理的进化史,供大家参考,希望能帮到在产品路上的朋友。

产品的自我修炼:

入产品这行,有的是兴趣导向,大多数是无意闯入。但有一点相同处就是,之前大学里面是没有产品相关的技能学习的,靠的是后天的积累。(现在有些学校貌似有相关的课程)

1、产品同行交流、分享成长:深圳、广州、北京、上海等互联网气氛比较浓厚的大城市,经常会有一些同行集会,比如UCD书友会、UPA、华南UE小组等,这种线上QQ群、线下互动交流、经验分享往往能打破你受限的思维,开阔思维。而线上的分享博客、网站,更是凝聚着产品先驱的心得和体会,是一条快速学习成长的路。

2、读书能解百惑,书籍是人类进步的阶梯。目前市面上有很多国外经典的书籍翻译,如用户体验的要素、交互设计精髓,也有国内前辈的出书,如一目了然。虽然因为工作的压力、空间的紧凑,但是一个月也会保持1-3本的阅读量。同时,在阅读产品书籍的同时也要阅读一些相关的书籍,如经济、管理、心理学方面的书,像影响力、长尾理论、怪诞行为学、杜拉拉升职记。我相信长久的积累、厚积薄发,就有丰收的一刻。有兴趣的朋友可以看看我的豆瓣,里面有记录了我看过的一些书籍。

产品经理不一定是专才,但一定是通才。

被迫成长:

认识我的一些人会说,你怎么那么爱读书啊,或者说,有上进心。其实我都是被逼的,我是个懒惰的人,下面谈谈我几年来的产品;进化史;:

初入产品,作为产品菜鸟那时:

1、功能结构图:入职时,为了让我尽快熟悉网站结构,让我整理一份网站地图。于是含辛茹苦,画了一下午时间画好,那个时候用的是Word。现在:用Visio、MindManager,能够理好功能清单和理顺功能结构。

2、流程图:第一次画流程图,用的倒也是Visio,不过当时画得忐坷不安,规则、逻辑等也不熟悉,网上找一些案例对照着画。现在:用Rose、Visio,已经可以把业务流程很好阐述。

3、原型:因为设计出身,刚开始画原型是用DW、PS、FW等工具,其实用PS、FW等展现原型,效果也还行,后面见识了Axure的神奇,就一心想把工具学好,先是看教程、后面下载库、之后自己定义库,如今自我感觉工具已经运用得不错。

4、概念设计:什么是概念设计?没有人能教你。我也摸索了好久,刚开始看到了Flickr的概念设计图、在UCDCHINA上看了一些文章,后面自己慢慢折腾,经历了几个大项目,用了好几个工具,Rose、Visio、MindManager等,算是入了门。

做为一个产品经理,业务规划、概念设计、需求分析、流程、原型设计等是必须掌握的技能,而这些技能基本上是学校里学不到的。一旦踏入产品这条路,你会遇到一道一道的门槛,在遇到瓶颈的时候,你需要以积极主动的姿态跨越。所以我说,产品经理都是被迫成长的。

关于选择:

刚入门时,我贪婪地吸收着一切我可以吸收到的知识。产品、设计、交互,我加入了很多群、阅读很多网站的文章、看了好多书。我以为产品经理是无所不能的。所以,我觉得很疲惫。

2009年,我觉得我最大的成长是能够很清晰地分别产品经理、产品设计、交互设计等的差别,学会了做一份好的产品需求文档,并且很明智地筛选出自己应该去完善的技能、应该主动去学习的技能、抛弃了很多原有的学习方向。现在,UE用户体验我只是关注,当做乐趣;产品设计是基本技能,我更关注产品规划、战略分析等层次,学会了做需求管理,砍功能。

仰高山而行,你永远在山脚下,站在巨人肩膀上,才能飞跃。找到自己的产品之道,做一个优秀的产品经理。

事关迷茫:

职位生涯,谁都会遇到职业规划上的难题。比如这份工作有没有职业前景,这份工作能不能实现价值。于是心态浮躁、受到外因内因影响,会纠结,自己弄得很不开心。

我觉得,一份工作能给你带来挑战、有机遇和成长,能够快乐工作就好了。选择权在于自己,更好的对自己负责。

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(责任编辑:powerman)

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